Kliendilugu · Reverse Resources

Kui maailmamuutev ambitsioon kohtub tugeva finantsjuhtimisega

KL Raamatupidamise klientide seas on väga erineva suuruse, arengufaasi ja ärimudeliga ettevõtteid. Üks põnevamaid näiteid on Reverse Resources – Eesti ettevõte, mille asutaja ja tegevjuht Ann Runnel on võtnud ette suure eesmärgi: muuta seda, kuidas maailma rõivatööstuses tekstiilijääke käsitletakse.

Oodatud aeg: vähemalt 12 kuud. Tegelikult jõuti sinna 3 kuuga
3 riiki eri raamatupidamissüsteemidega: Eesti, Bangladesh ja India
3 äriliini ühte juhtimisinfosse
~5 aastat otsis Ann sobivat lahendust

Praegu ma tunnen nii palju rohkem toetust selles, et ma ei tee neid finantsotsuseid enam üksinda.
Ann Runnel, Reverse Resources asutaja ja tegevjuht

Rahvusvaheline ambitsioon algusest peale

Reverse Resources ehitab rahvusvahelist süsteemi, mille eesmärk on muuta tekstiilijäätmed uuesti väärtuslikuks ja jälgitavaks tooraineks. KL Raamatupidamise roll on aidata ehitada selle ambitsiooni taha finantsjuhtimine, mis suudab areneda sama kiiresti kui ettevõte ise.

Reverse Resources ei alustanud tavapärase loogika järgi – kõigepealt Eesti, seejärel lähiturud ja alles siis maailm. Ettevõtte esimene oluline tegevusriik oli Bangladesh, üks maailma suuremaid rõivatootmise keskusi. Põhjus oli lihtne: kui eesmärk on päriselt muuta tekstiilitööstuse toimimist, tuleb minna sinna, kus tekivad ka suured mahud.

Ettevõtte missioon on olnud algusest peale aidata üles ehitada tekstiiliringlust, kus tootmises tekkiv tekstiilijääk ei kao läbipaistmatusse jäätmekäitlusahelasse, vaid muutub jälgitavaks tooraineks, mida saab uuesti tekstiili- ja rõivatööstuses kasutada.

Reverse Resourcesi üks esimesi suuri tunnustusi oli H&M Foundationi Global Change Award ning tänaseks on jõutud koostööni maailma suurte rõivabrändide ja tootjatega.

34 riigis kasutavad tehased ettevõtte lahendust
13 riigis paikneb meeskond
~400 tehast sorteerib nende süsteemis oma tekstiilijääke
18 maailma suurimat rõivabrändi on klientide hulgas

Sellise rahvusvahelise haardega kaasneb aga ka väga suur sisemine keerukus.

Reverse Resources ühendab omavahel rõivabrände, tootmistehaseid, tekstiilijääkide vahendajaid, ümbertöötlejaid ja avalikku sektorit. Lisaks töötab ettevõttes paralleelselt kolm erinevat äriliini: projektipõhine konsultatsioon ja rahvusvahelised koostööprojektid, SaaS-teenus ehk tarkvaralahendus ning tekstiilijääkidega seotud transaktsioonide ja vahendamise äri.

Sinna lisandub rahvusvaheline ettevõtete struktuur: peakontor Eestis, ettevõtted Bangladeshis ja Indias ning erinevate riikide raamatupidamis-, maksu- ja tarkvarasüsteemid. Kõik see on üles ehitatud suuresti bootstrappides ja projektirahastuse toel, mitte tavapärase suure investeerimisraha najal.

Ann ja tema üks meeskonnaliige on selle keerukuse kohta öelnud väga tabavalt, et nad on püüdnud justkui sõidu pealt Zaporožetsit Lamborghiniks ümber ehitada – samal ajal autoga edasi sõites.

Just sellises arengufaasis muutub eriti oluliseks see, kas ettevõtte finantsjuhtimine suudab kasvuga kaasa tulla.

Kui raamatupidamisest peab saama juhtimisvahend

Ann on ise õppinud ülikoolis finantsi, Reverse Resourcesis on olnud finantskompetents ning prognoose on ettevõttes tehtud algusest peale. Küsimus ei olnud selles, kas numbritega tegeletakse. Väljakutse oli saada Eesti, Bangladeshi ja India erinevad raamatupidamissüsteemid, kolm äriliini, erinevad osapooled ning rahvusvaheline tegevus kokku üheks terviklikuks juhtimisinfoks.

Suur osa ettevõtteülesest vaatest tuli Annil endal ametliku raamatupidamise kõrval Excelis kokku panna. See tähendas topelttööd ja muutis järjest keerulisemaks kiiresti kätte saada infot, mida tegevjuht otsuste tegemiseks vajab.

Ann oli sobivat lahendust otsinud ligi viis aastat ja katsetanud erinevaid variante. Reverse Resources ei vajanud lihtsalt raamatupidamisteenust, vaid partnerit, kes suudaks mõista korraga rahvusvahelist ettevõtlust, start-up’i loogikat, erinevaid ärimudeleid ning kiiresti muutuva organisatsiooni vajadusi.

Nii jõudis Reverse Resources KL Raamatupidamiseni.

Koostöö alguses arvas Ann, et ettevõtte finantssüsteemide järgmisele tasemele viimine võtab vähemalt aasta. Tegelikkuses jõuti esimese kolme kuuga kohta, kuhu ta oli arvanud jõudvat umbes aastaga – ja seda ajal, mil Reverse Resources ise läbis paralleelselt suuri organisatsioonilisi muutusi.

Ann võtab koostöö KL Raamatupidamisega kokku kolme sõnaga: professionaalsus, kiirus ja konkreetsus.

Tema jaoks on aga sama oluline olnud kompetentsi tase. KL Raamatupidamise ülesanne ei olnud lihtsalt olemasolevat raamatupidamist üle võtta. Kõigepealt tuli mõista, millist finantsjuhtimist sellise ülesehitusega ettevõte tegelikult vajab, kuidas erinevad süsteemid omavahel kokku tuua ning kuidas muuta numbrid tegevjuhile reaalseks juhtimisvahendiks.

See ongi koht, kus tavapärane raamatupidamisteenus ja tugev finantspartnerlus hakkavad teineteisest erinema.

Hea finantsjuhtimine ei anna juhile ainult vastust küsimusele, mis eelmisel kuul juhtus. Juht peab nägema, mis toimub erinevates äriliinides, milline on rahavoog, kuhu raha läheb, millised tegevused on kasumlikud, millised riskid on ees ning kuidas mõjutavad tänased otsused järgmisi kuid.

Ja sama oluline on, et juhil oleks keegi, kellega neid otsuseid läbi mõelda. Ann ütleb, et just see on olnud üks suuremaid muutusi koostöös KL Raamatupidamisega:

Praegu ma tunnen nii palju rohkem toetust selles, et ma ei tee neid finantsotsuseid enam üksinda.
Ann Runnel, Reverse Resources asutaja ja tegevjuht

Finantsid ei tohiks ettevõttel sabas joosta

Ann kasutab finantsjuhtimise muutuse kirjeldamiseks hobuse metafoori. Kiiresti kasvavas ja muutuvas ettevõttes võib tekkida tunne, et finantsid jooksevad ettevõtte arengul sabas ning juht püüab neid pidevalt järele aidata. Tugeva finantsjuhtimisega saab juht lõpuks sadulasse.

Numbrid ei ole siis enam ainult tagasivaade sellele, mis eelmisel kuul või eelmisel aastal juhtus. Need aitavad otsustada, mida ettevõte järgmisena teeb.

Reverse Resourcesi jaoks on see eriti oluline, sest järgmine arenguetapp on suur. Ettevõte liigub projektikesksest mudelist järjest enam skaleeritava digitaalse platvormi suunas, mille kaudu saavad tekstiilijäägid liikuda läbipaistvamalt tootjatelt ümbertöötlejatele ning tagasi uueks tooraineks.

Kui ettevõtte ärimudel muutub skaleeritavamaks, peab sama suutma ka selle finantsjuhtimine.

Selles mõttes on Reverse Resources ja KL Raamatupidamine tegelikult sarnasemad, kui esmapilgul tundub. Üks lahendab keerukat probleemi globaalses tekstiilitööstuses, teine aitab ettevõtetel lahendada keerukust nende finantsides. Mõlema puhul on oluline mitte keerukust peita, vaid luua süsteem, mis võimaldab seda juhtida.

Meile KL Raamatupidamises on Reverse Resources hea näide sellest, milline võib olla tänapäevase finantspartneri roll. Mõnikord vajab ettevõte korrektset raamatupidamist. Teises arengufaasis on aga vaja juba partnerit, kes aitab juhil näha tervikut, ehitada süsteeme ja kasutada finantsinfot otsuste tegemiseks.

Koostöö Reverse Resourcesiga on alles alguses, kuid Ann ütleb, et üks oluline tunne on juba muutunud. Pärast aastaid kestnud ehitamist, katsetamist ja väga suure ambitsiooni kandmist vaatab ta ettevõtte järgmisele etapile teistsuguse kindlusega:

Now we can do it.
Ann Runnel, Reverse Resources asutaja ja tegevjuht

Võib-olla ongi see tugeva finantspartnerluse üks paremaid mõõdikuid. Mitte ainult see, kas raamatupidamine on korras ja raportid õigeks ajaks valmis, vaid kas ettevõtte juhil on parem ülevaade, suurem otsustuskindlus ja tunne, et järgmine arenguhüpe on päriselt tehtav.

Reverse Resources ehitab süsteemi, mis aitab muuta tekstiilijäätmed uueks ressursiks. KL Raamatupidamine aitab ehitada selle taha finantssüsteemi, mis võimaldab sellel ambitsioonil kasvada.

Loe Reverse Resourcesi kohta lähemalt: reverseresources.net ↗